Activités de consulting

• Définition de la vision métier et du modèle de valeur
• Animation d'atelier de définition du besoin (Story Mapping, Impact Mapping ...)
• Elaboration du Product Backlog (Rédaction des User Story ...)
• Mise en place de la méthode Scrum au sein d'une équipe (organisation, agenda, management visuel ...)
• Mise en place de la méthode Kanban au sein d'une équipe (organisation, management visuel, limite de WIP ...)
• Animation des réunions (Sprint Planning Meeting, Rétrospectives ...)
• Affinage du Product Backlog
• Préparation des Revues de fin de sprint

Activités de coaching

• Amener les décideurs à réfléchir aux raisons qui les ont conduit à essayer l’agilité
• Amener l’équipe à réfléchir sur ce qu’elle veut essayer pour mieux fonctionner
• Amener chaque individu à réfléchir à sa place au sein de l’équipe et sa façon de se comporter
• Faire prendre conscience à chacun de ses résistances et de la valeur qu’il peut apporter à l’équipe
• Expliquer les bénéfices attendus et l’état d’esprit Agile plutôt que les pratiques elles mêmes

Activités d'évaluation de l'agilité d'une équipe

• Lancement de l'évaluation en présence des acteurs concernés (enjeux, attentes ...)
• Entretiens individuels avec chacun des acteurs concernés
• Participation en auditeurs silencieux aux instances de gouvernance (réunions Scrum, réunions d'équipe ...)
• Rédaction d'un document de synthèse
• Restitution commune en présence de tous les acteurs concernés

Activités de constitution d'une équipe agile

• Vision de l'équipe
• Valeurs d'équipe
• Connaissance de chacun des acteurs
• Partage de la relation à l'engagement
• Régles d'équipes